职工文苑
【四川公司网站】落实工作会精神贵在“昼无为,夜难寐”
[ 发布日期:2017-03-03 09:45:23 | 浏览:868次 ]
作者:中方一建 赖浩      发布日期:2017-02-27 10:59:56

“朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”出自《庄子·人间世》,意思是一天没有作为,晚上就会寝食难安,意在忧国忧民、有所作为。古人的敬业思想在今天更加受用,更加需要传承和发扬。

2月份是2017年各级工作会精神贯彻学习之月,更是中方一建各部门分解落实目标任务、谋划新思路、撸起膀子加油干的起步之月。该公司党委书记顺势而为在本月下旬深入基建、生产现场逐一与一线部门及党支部开展座谈,听取工作思路、把准工作方向、提出工作要求,为新年工作谋篇布局。面对今年繁重的内外部形势,如何更好的贯彻落实上级公司及公司2017年工作会议精神?如何将该公司党委的要求变成行动力、方向力?笔者认为全体干部员工应有“朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”的精气神。在修炼内功、工程建设、增收节支、依法治企上主动作为、攻坚克难。

“昼无为,夜难寐”,在修炼内功上要有一种“等不起”的责任感。在今年的工作会上,该公司总经理全面客观地分析了公司面临严峻的内外部形势,在一系列艰巨任务面前,需要我们主动作为,勤练内功,锤炼一种“等不起”的责任感。一是管理提升等不起。从历次内外部检查看出,公司在内部管理方面仍存在较大的提升空间,需要我们沉下身子,梳理管理流程,完善管理制度,向先进部门学习,向优秀兄弟单位学习,尽快提升管理水平。二是执行力提升等不起。“空谈误国,实干兴邦”,我们要着力缩短“说到”和“做到”之间的距离,通过全力以赴抓好每一项具体工作的落实,保持定力、久久为功,不断强化刚性执行,确保各项工作任务有效执行到位。三是技能提升等不起。今年是该公司工程建设、生产运营、战略规划并行发展的关键之年,面临固滴电站首台机组投产发电、流域龙头水库优化调整项目前期发展、增收节支等繁重的工作任务,公司各部门干部员工要勤学习、善思考、多实践,尽快提升自身业务和管理技能,为公司各项目标任务的完成添砖加瓦。

“昼无为、夜难寐”,在工程建设上要有一种“慢不得”的危机感。今年该公司三个在建电站工程建设任务繁重,又面临施工用电供应受限难题,需要有一种“慢不得”的危机感去攻坚克难。一是安全管控慢不得。要将“敬畏当先,知行并重”的安全文化理念贯穿于工程建设的始终,形成施工单位主动抓、建管部日常抓、安监部门监督抓的长效机制,将施工安全抓早、抓小、抓细、抓实,提升安全管控水平。二是质量管控慢不得。在座谈会上,该公司党委书记多次强调,质量管控要抓在日常、抓在经常,对施工单位要敢于红脸、严格要求,在节点工期上要及时跟进,在关键节点上长期值守,力争将在建电站打造成中小型电站质量建设的标杆。三是进度控制慢不得。工程进度管控对造价控制至关重要,建设管理部门要将今年的总工期分解到月、周、天,确定施工关键节点的控制时间,确定关键线路,制定各自项目的进度计划,形成施工进度控制的目标体系,根据实际情况不断地调整进度计划,采用组织、经济、技术、合同手段,保证进度计划的实现。四是对影响工程进度的疑难杂症处理上慢不得。今年初,受茶布朗电站主变受损影响,该公司施工电源面临供应不稳定、用电负荷受限等影响,严重制约该公司在建电站施工建设,各关联部门要不等不靠,主动思谋对策,在自发自供、直购电政策争取、自备柴油发电机等方面下功夫,将施工电源受限对工期的影响降到最低限度。

“昼无为,夜难寐”,在增收节支上要有一种“坐不住”的紧迫感。今年是四川公司系统增收节支年,中方一建在今年面临严峻的经营压力,需要全体干部员工想办法、找对策,以“坐不住”的紧迫感主动作为。一是在电力市场开拓上要有新作为。多渠道探寻营销模式,在直购电、自备电厂替发、精准扶贫等市场外电量方面进一步拓展市场,在留州电量结构优化、枯水期水库优化调度、对标管理等方面下功夫,从拓展市场营销上增收节支。二是在降低财务费用方面要有新举措。加强税收筹划和管理,深入研究“营改增”政策,拓宽筹融资渠道,积极争取贷款利率下浮,合理安排还款节奏,提高资金效率,适当增加非带息负债规模,在降低财务费用上增收节支。三是在控制基建工程造价上取得新突破。采取优化工程设计、施工,争取贷款利率下浮、规范过程管理等措施,在努力节省基建工程投资上增收节支。

“昼无为、夜难寐”,在依法治企上要有一种“欠不起”的使命感。一是规范林、土地使用上欠不起。加强规范用地,及时对当前遗留问题按政策程序取得相关合法手续,并根据公司实际情况制定切实有效措施以规范后续工作的开展,确保2017年不新增违规用地。二是谨防招投标、合同管理风险上欠不起。要集中排查与评估公司在招标管理、合同管理等方面的法律风险,加大规章制度、经济合同、重要决策三项法律审核把关力度,做好法律风险防范。三是审计突出问题的整改欠不起。要紧盯紧抓审计突出问题的整改落实,巩固整改成果,防止问题出现反弹或反复,加强工程资金预算管理,做到无预算不提供资金保障。

“志坚则不畏事之不成,心恒则不惧石之不穿”。面对新形势、新任务,我们必须营造“千军万马一起奔、千言万语一个音、千难万险一股劲、千辛万苦一条心”的干事氛围;全力贯彻落实集团公司、华电国际、四川公司以及公司2017年工作会议精神,善作善为、善始善终,勇于担当、不辱使命,为实现全年各项目标而生生不息、奋斗不止。  

 

 
】 【打印】【繁体】 【关闭】 【返回顶部